A0. INTRODUÇÃO

ORIENTAMOS O CLIENTE A DETALHAR O PLANEJAMENTO DE SUAS OBRAS, E COMO GERENCIAR AS ATIVIDADES EXECUTADAS E AQUELAS A SEREM EXECUTADAS.

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OBJETIVOS

Não importa se o CLIENTE vai Construir ou Reformar sua residência ou comercio, o que sabemos que estas obras precisam de planejamento e controle de suas diversas ativividades, e para isto a PORTAL se dispõe a auxiliá-lo para atingir seus objetivos.

Como temos ampla experiência neste ramos que atuamos desde 1.983, nos disponibilizamos a ser este parceiro para:

• Orientar, Planejar, Controlar e Executar as diversas atividades necessárias, 
• Levantar e calcular os Custos Totais e detalhados da obra e respectivo acompanhamento no tempo,
• Administrar e contratar os profissionais necessários e adequados a cada função,


• Acompanhar desde a contratação, os Projetos e Aprovações que forem necessários à construção.

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PLANEJAMENTO INICIAL - para manter investimentos sob controle

* 1º Passo – O Cliente e seus Objetivos

• Descrever com detalhes a obra/construção que se deseja executar.


• Ter área mínima de 100m2 de obras, para viabilizar o planejamento e controle da obra.


• Quais são os recursos financeiros que quer investir em sua obra.


• O tipo de projeto e o tipo de acabamentos que quer aplicar na obra.


• Informar o destino final da obra acabada (familiar ou retorno de investimento),


• Querer definir o administrador da obra para gerenciar e acompanhar sua obra.

* 2º Passo – Administrador/Gerente da Obra

Após a contratação do Administrador/Gerente da obra bem como a análise das informações levantadas pelo Cliente, proporá um PLANO DE ATIVIDADES detalhado onde...

• Cada atividade terá previsões de prazos e custos, consolidando no prazo e custo total.


• Se for o caso, definir projetistas arquitetos e ou engenheiros e aprová-los com Cliente.


• Desenvolver Cronograma detalhado das Atividades


• Desenvolver Planilhas para Acompanhamento das obras e dos serviços contratados.


• Definir os principais fornecedores da obra bem como a forma do pagamento adotada.


• Definir quais as primeiras contratações.


• Garantir o investimento e retorno financeiro do Cliente.

* 3º Passo – Projetos

Proposto, aprovado e definido os projetistas das obras, passamos ao desenvolvimento dos projetos até sua consolidação técnica e respectiva aprovação pelo Cliente e pelos órgãos públicos, se for necessário. Podemos citar alguns tipos de projeto que podem ser necessários:

• projeto aprovado pela prefeitura - escala 1:100,


• projeto civil executivo civis – escala 1:50, incluindo telhados,


• projeto estrutural – incluindo sondagem de solo, fundações, vigas e lajes,


• projeto de instalações elétrica, hidráulica – incluindo automação e segurança eletrônica


• projeto de jardinagem, muros, calçadas, conforme sua complexidade.

* 4º Passo – Mão de Obra

Após a definição e execução dos primeiros projetos executivos viabiliza-se a contratação da Mão de Obra e o INICIO DA OBRA, serão:

• emitidos e contratados, se necessário, as mão de obra, civil, elétrica, hidráulica, estrutural, fundações, etc.


• disponibilizado para uso andaimes, escadas, maquinas rompedoras, escavadoras, etc,


• montagem do canteiros de obra permitir agilidade nas execuções.

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GERENTE DE OBRAS - para qualificar e dar eficiência aos serviços

* Objetivos Gerais

• Não esquecer nenhuma área a ser construída, pois será custo "zero" no Plano Geral.


• Analisar a legislação da prefeitura local para não cometer erros, pois trará custos futuros.


• Não utilizar mão de obra do "ZE DA ESQUINA" (analisar seus trabalhos anteriores).


• Ter baixos custos de Manutenções Futuras.


• Não ter retrabalho ao longo da execução das obras.


• Não correr riscos em fundações e estruturas com concreto "fraco".


• Ter cargas elétricas bem dimensionadas.


• Não executar impermeabilizações que tenham "alto custo" de manutenção.


• Adquirir acabamentos de qualidade na compra de produtos cerâmicos, pedras e granitos.


• Fiscalizar a qualidade da execução dos serviços de acabamento da obra.


• Não esquecer da limpeza e do entulho ao longo da execução da obra.


• Não adquirir materiais "baratos" pois trará prejuízo no futuro.


• Ter comando geral da obra.

* Plano de Obra e Controle

Após emissão inicial do Plano Detalhado de Obras, o controle mensal dos serviços e atividades serão controlados da seguinte forma:

• Cronograma Geral interrelacionando todas atividades entre si, que definem a data final de conclusão futura da obra, a ser atualizado para acompanhamento mensal.


• Quinzenalmente serão emitidos relatórios dos serviços em execução, serviços pendentes, materiais a adquirir com ou não participação do Cliente.


• Emissão do movimento financeiro no período e acumulado.


• Controle da alteração dos custos e prazos previstos inicialmente no planejamento.

No acompanhamento semanal dos serviços planejados, o Gerente de Obras acompanha e fiscaliza...

• A sequência lógica dos serviços no cronograma,


• A qualidade da mão de obra aplicada aos serviços executados,


• A existência dos materiais e equipamentos à disposição no canteiro de obras.


• As técnicas específicas para concretagem, impermeabilização, rebocos especiais, etc.


• Os serviços que possam ter retrabalho que trazem custos desnecessários a obra.


• A constante limpeza e retirada de entulhos da obra.


• A manutenção de bom ambiente e cooperação entre os funcionários da obra.

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